Angkatan Udara AS, sekali di pelopor teknologi, telah dibebani oleh pertumbuhan birokrasi selama beberapa dekade dan pengadaan senjata yang gagal. Sudah waktunya bagi para pemimpin kita untuk membuat perubahan radikal. Angkatan Udara harus dipecah untuk memenuhi tuntutan perang abad ke-21. Ketika Amerika menatap tantangan perang potensial dengan Cina atau Rusia, militernya harus lebih gesit dan fokus daripada musuh kita.
Gagasan untuk memecah Angkatan Udara menjadi empat bagian mungkin tampak radikal, tetapi mencerminkan jenis kejelasan organisasi yang oleh Sekretaris Pertahanan Pete Hegseth telah menyerukan di seluruh Departemen Pertahanan. Daripada tanpa henti “mereformasi” struktur saat ini dengan keuntungan marjinal, kita harus secara fundamental menyelaraskannya untuk mencocokkan realitas strategis.
Serangan drone Ukraina terhadap pembom strategis Rusia mengungkapkan kekeliruan tergantung pada sejumlah kecil senjata indah untuk pertahanan, yang merupakan strategi kami saat ini. Kepala Staf Angkatan Udara Jenderal David Allvin pernyataan terbaru Kepada Komite Layanan Bersenjata Senat lebih lanjut memperingatkan bahwa layanan ini hanya menginginkan lebih banyak uang agar terus berjalan.
Tetapi realitas yang sulit ini adalah peluang untuk reformasi. Steve Feinberg, Wakil Sekretaris Pertahanan, bergabung dengan pemerintahan Trump dari ekuitas swasta dengan pengalaman dalam melakukan apa yang dibutuhkan Angkatan Udara kita: membongkar organisasi yang diremehkan dan membuang apa yang rusak untuk menciptakan sesuatu yang baru dan lebih berharga. Reformasi Angkatan Udara harus menjadi proyek terpentingnya.
Sementara layanan lain seperti Angkatan Darat telah melakukan perubahan, Angkatan Udara masih mempertahankan struktur yang membengkak, otoritas yang tumpang tindih dan program akuisisi yang gagal yang mencekik inovasi. Administrasi Trump pertama benar untuk membuat layanan baru, lebih kecil dan lebih gesit: kekuatan ruang angkasa. Mereka harus menggandakan strategi kemenangan ini dengan empat layanan baru yang lahir dari Angkatan Udara kami: Udara Taktis, Ruang, Strategis dan Lift. Masing-masing akan memiliki kepala, anggaran, dan sistemnya sendiri untuk memperoleh senjatanya, tetapi masih melapor kepada kepemimpinan politik tingkat atas yang sama.
Layanan Udara Taktis akan fokus pada mengalahkan musuh-musuh canggih dalam pertempuran udara langsung dan high-end dengan jet tempur paling elit Amerika, drone serangan dan platform dukungan udara yang lebih tua. Seiring waktu, ukuran yang lebih kecil dari layanan ini akan memungkinkan fokusnya untuk bergeser dari menggunakan pesawat penuaan cepat yang saat ini kami andalkan ke sistem baru yang dibangun dalam jumlah besar. Layanan baru ini akan mirip dengan Korps Marinir: sangat dapat digunakan dan dirancang untuk bekerja dengan departemen militer lainnya.
Keputusan untuk menciptakan kekuatan ruang angkasa adalah keputusan yang tepat, tetapi sepotong bisnis yang belum selesai adalah mengintegrasikannya secara langsung dengan Warfighter. Ini dapat dilakukan dengan menggabungkan perintah pejuang ruang angkasa dengan Space Force menjadi satu organisasi, yang dipimpin oleh seorang jenderal bintang empat. Dengan membiarkan orang yang sama berfungsi sebagai komandan perang dan penyedia pasukan, peran yang saat ini dibagi berdasarkan hukum, kita dapat memberikan pengaruh kelembagaan kepada wali angkasa kita untuk membentuk strategi AS di luar atmosfer Bumi.
Nuklir Amerika dan kekuatan strategis lainnya sering diabaikan, yang telah menyebabkan kegagalan total untuk memodernisasi kemampuan ini selama 40 tahun terakhir. Inilah sebabnya mengapa menciptakan layanan kekuatan strategis untuk pencegahan, baik nuklir maupun nonnuklear, membuktikan bahwa ini bukan hanya misi Angkatan Udara lain; Ini adalah keharusan strategis nasional. Hari ini, Manajemen Arsenal Nuklir Amerika terpecah: Diawasi sebagian oleh Komando Pemogokan Global Angkatan Udara dan Angkatan Laut. Layanan terpisah baru yang bertanggung jawab untuk mengoperasikan dan memodernisasi ICBM, pembom berkemampuan nuklir dan berkoordinasi dengan kapal selam rudal balistik angkatan laut akan memastikan kepemimpinan yang terfokus, jalur modernisasi yang koheren dan investasi kembali budaya dengan kekuatan yang menopang keamanan Amerika. Seperti Layanan Luar Angkasa, organisasi baru ini akan menggabungkan perintah kombatan, perintah strategis, dengan penyedia pasukan menjadi satu organisasi yang mulus.
Pilar terakhir dari reorganisasi ini adalah menciptakan layanan lift dan logistik global. Sama seperti ekonomi Amerika bergantung Pada pengemudi truk, Angkatan Udara kami bergantung pada pesawat yang bergerak, mengisi bahan bakar, dan menggunakan pasukan kami. Mereka sangat diperlukan, tetapi terlalu sering kehilangan pertempuran anggaran untuk program yang mencolok seperti jet tempur dan pembom siluman. Memisahkan aset -aset ini menjadi layanan mereka sendiri, kemudian menggabungkannya dengan komando pejuangnya, perintah transportasi, akan mengurangi masalah ini dan memastikan Amerika Serikat mempertahankan kemampuannya yang tak tertandingi untuk menggunakan daya secara global.
Kegagalan Angkatan Udara bukan karena niat yang buruk atau sumber daya yang tidak memadai, tetapi karena struktur yang sudah ketinggalan zaman yang tidak dapat mengimbangi. Dengan membagi Angkatan Udara menjadi empat layanan yang digerakkan oleh tujuan, tiga di antaranya secara langsung diintegrasikan dan bagian dari perintah perang operasional, ini dapat diperbaiki. Administrasi dapat membuka kunci inovasi, kejelasan, dan akuntabilitas yang diperlukan untuk memenangkan perang berikutnya.
Saatnya berpisah untuk menang.
Pensiunan Angkatan Darat AS Mayor Jenderal John G. Ferrari adalah Rekan Senior Nonresident di AEI. Ferrari sebelumnya menjabat sebagai Direktur Analisis dan Evaluasi Program untuk Layanan.
